سلّط ملتقى خبراء الاستراتيجية التاسع والذي اقيم يوم الأربعاء الموافق 7 مايو في مدينة الرياض، الضوء على أحدث المنهجيات والأدوات لتعزيز كفاءة المؤسسات استراتيجياً وتشغيلياً، بمشاركة نخبة من الخبراء والمتخصصين في مجال الإدارة الاستراتيجية وإدارة الاداء والجودة.

أكثر من 350 مشارك

عقدت الجلسة الرئيسة من الملتقى؛ التي أدارها الدكتور حبشي الشمري؛ تحت شعار “استراتيجيات التغيير والتواصل والتحسين: نحو أداء مؤسسي متكامل”، وسط حضور كبير من المختصين والمهتمين، بلغ أكثر من 350 مشارك.

واستعرض الدكتور فهد الفيفي، مؤسس ورئيس ملتقى خبراء الاستراتيجية، منهجية متكاملة لإدارة التغيير تركز على توحيد الإجراءات وتحديد الأدوار والجداول الزمنية لطبات التغيير المؤسسية، مع التأكيد على أهمية دراسة الأثر والمخاطر المصاحبة لأي تغيير مؤسسي والذي قد يؤثر على مسار المنظمة استراتيجياَ و تنفيذياَ. كما كشف عن اهم المعايير الخمسة لقبول طلبات التغيير وآليات التصعيد، مشيراً إلى اهمية بناء وتطوير وتعميم منهجية موحدة ومعتمدة لادارة التغيير لجميع المنظمات وذلك لضمان وتعزز الشفافية والمساءلة في عمليات التغيير التي اصبحت ضرورة في ظل التغييرات المتسارعة في القطاعات المختلفة.

رؤية متجددة للتواصل المؤسسي

من جهته، قدم هادي الفقيه، رئيس الإعلام المؤسسي في برنامج “خدمة ضيوف الرحمن”، رؤية متجددة للتواصل المؤسسي الفعال، حيث أكد أن “أكثر الاستراتيجيات تأثيراً هي تلك التي تجيب على سؤال: من نخاطب؟ وكيف نؤثر فيه؟”، داعياً إلى تبني خطط تواصل واقعية تتناسب مع نضج المؤسسات في ظل رؤية 2030. مؤكدًا أن “هناك استراتيجية لا تمت للواقع بصلة وترتكز في مخرجاتها على منتجات أو لغة تواصل لا تشبه الثقافة السعودية ولا تؤثر فيها، لذا من الضروري التبسيط والفهم العميق للمجتمع وتفضيلاته ونقاط الالتقاء معه اتصاليًا”.

في حين ركز المهندس تركي اليامي، الرئيس التنفيذي للشركة السعودية الدولية للاعتماد، على أهمية التحسين المستمر كأداة لتعزيز الجودة والأداء، مشدداً على ضرورة تصميم العمليات والكشف المبكر عن الهدر وتطوير مهارات العاملين، مع التأكيد على أهمية التكامل بين القطاعات المختلفة.

وأكد الخبراء أهمية التكامل بين التغيير الاستراتيجي والتواصل الفعال والتحسين المستمر، مع التركيز على الشفافية والمرونة في مواكبة التحديات المستقبلية، وذلك بحضور واسع من القيادات والخبراء في القطاعين العام والخاص.